PDF de programación - Migración al Software Libre - Guía de buenas prácticas

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Migración a Software Libre. Guía de Buenas Prácticas

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Daniel Sáez ([email protected])
Martín Peris ([email protected])
Ricard Roca ([email protected])
David Anes ([email protected])
Instituto Tecnológico de Informática
1.0
Revisado 13-11-2007 18:15
CC-by-sa 2.5

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Microsoft Windows y el logotipo de Windows son marcas registradas de Microsoft Corp.

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puter Inc.

Linux es una marca registrada de Linus Torvalds.

Otras marcas, logotipos o nombres comerciales de software aparecidos en esta guía son
propiedad de sus respectivos dueños.

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1. Índice

0. Licencia

1. Índice

2. Prólogo

3. Motivación

4. Requisitos

Contenido

4.1. Estado actual

4.1.1. Descripción general de la empresa
4.1.2. Aspectos técnicos
4.1.3. Aspectos de recursos humanos
4.1.4. Aspectos Legales
4.1.5. Recursos temporales
4.1.6. Recursos económicos

4.2. Objetivos

5. Planificación

5.1. Planificación técnica

Inventario

5.1.1. Cosas a tener en cuenta
5.1.2.
5.1.3. Diagrama de red
5.1.4. Diagrama de estructura
5.1.5. Elección de la estrategia de migración

5.2. Planificación de comunicaciones

5.3. Planificación de recursos humanos

5.3.1. Miedo a lo desconocido

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5.3.2. El temor de que el CV pierda importancia
5.3.3. Saber es poder

5.4. Plan de contingencia

5.5. Planificación temporal

5.5.1. Planificación de pruebas

5.6. Plan de evaluación

5.7. Planificación económica

6.

Implantación

6.1. Formación

6.1.1.

¿Cómo realizar la formación?

6.2.

Implantación técnica

Instalando muchos equipos

6.2.1.
6.2.2. Migrando datos de usuarios a sistemas GNU/Linux
6.2.3. Realización de copias de seguridad
6.2.4. Emulación de aplicaciones
6.2.5. Servidores de archivos
6.2.6. Bases de datos
6.2.7. Sistemas de monitorización y administración
6.2.8. Otros elementos a migrar

6.3. Consejos de implantación

Introducir nuevas aplicaciones en un entorno familiar

6.3.1.
6.3.2. Lo fácil primero
6.3.3. Mirar hacia adelante

7. Evaluación

8. Casos de éxito

8.1. Proyecto SourcePYME

8.1.1. EBIR Iluminación
8.1.2. Resimol
8.1.3. Mipesa Mecanizados, S.L.
8.1.4.

Instituto Valenciano de la Edificación (I.V.E.)

8.2. Casos de éxito en España

INES: Iniciativa Española de Software y Servicios

8.2.1.
8.2.2. Proyecto MORFEO

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8.3. Distribuciones españolas de GNU/Linux

8.3.1. Lliurex
8.3.2. LiNEX

8.4. OpenBravo

8.5.

Ikusnet

9. Promotores de Software Libre

10. Software recomendado por SourcePYME

10.1. Software de servicios y administración

10.2. Aplicaciones de escritorio

11. Directorio de software

11.1. Servicios y administración

Interconectividad con Microsoft Windows

11.1.1. Servidores Web
11.1.2. Servidores DNS
11.1.3. Servidores FTP
11.1.4. Servidores DHCP
11.1.5. Proxys
11.1.6. Cortafuegos (firewalls)
11.1.7. Antivirus
11.1.8. Servidores de impresión
11.1.9.
11.1.10. Sistemas de autenticación y directorio
11.1.11. Servidores de correo electrónico
11.1.12. Servidores de mensajería instantánea
11.1.13. Sistemas de sincronización y copias de seguridad
11.1.14. Sistemas de redes, monitorización y alarmas
11.1.15. Software de virtualización y emulación
11.1.16. Servidores RDBMS
11.1.17. Software de administración y control remoto
11.1.18. Software de gestión de negocios (ERP y CRM)
11.1.19. Sistemas de creación de portales e intranets
11.1.20. Software de gestión de proyectos y groupware
11.1.21. Sistemas de formación (web)
11.1.22. Servidores de control de versiones
11.1.23. Sistemas de control de incidencias

11.2. Aplicaciones de escritorio

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Internet

11.2.1. Ofimática
11.2.2.
11.2.3. Reproducción Multimedia
11.2.4. Edición multimedia
11.2.5. Gestión
11.2.6. Diseño e imagen
11.2.7. Desarrollo de aplicaciones

11.3.

¿Dónde encontrar más aplicaciones?

11.3.1. Forjas de software
11.3.2. Directorios de software en línea
11.3.3. Repositorios de software

12. Bibliografía

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2. Prólogo

El Software Libre es gratuito, seguro, aporta calidad, se basa en estándares abiertos,
tiene libertad para utilizarse en cualquier sitio, favorece la cultura de la colaboración,
aumenta la capacidad tecnológica, proporciona ahorro de gastos en informática, reduce
la dependencia de proveedores y fomenta el desarrollo de la empresa local.

Todas estas son algunas de las ventajas que les aporta el uso del software libre a las
pymes de la Comunidad Valenciana que optan por incorporarlo, unos beneficios que el
proyecto SourcePYME, coordinado por AIMME en cooperación con AIMPLAS, ITI y
UPV y promovido por el IMPIVA, trata de fomentar, facilitando el uso de este software
en las pymes con el objetivo de que éstas ganen capacidad tecnológica y reduzcan costes.

En la Conferencia Internacional de Software libre 3.0, celebrada recientemente en Ba-
dajoz, un experto afirmó que en Extremadura han llevado a cabo la introducción del
software libre en los ámbitos educativos (Linex) y empresariales (LinexPyme), simple-
mente porque han sido los primeros en pasar de las palabras a la acción. Esto significa
que todo el mundo habla del software libre, pero en realidad pocos ámbitos los están
incorporando en la vida cotidiana. En el caso de la Comunidad Valenciana, también se
empezó a extender hace unos años en el ámbito educativo (Lliurex) y, en el empresarial,
se está llevando a cabo desde finales de 2005 a través del Proyecto SourcePYME.

Sin embargo, durante los primeros meses de la puesta en marcha de este proyecto, han
ido aflorando diversos problemas que suponen un freno a la innovación (hacer viable la
tecnología comercialmente, es decir, que exista oferta y demanda) y a la difusión (hacer
viable la tecnología económicamente, o lo que es lo mismo, que se gane dinero con ello).

En el caso de la demanda, es decir, de las empresas usuarias de software libre, los
problemas identificados están relacionados con la piratería, el miedo al cambio y la
desconfianza. En España, el índice de piratería se sitúa en el 46 %, lo que representa
unas pérdidas para el sector TIC de unos 600 millones de euros; las empresas confunden
el software libre con el gratuito y algunas compañías descartan su implantación, bien
porque no hay software libre con similares niveles de calidad o bien porque desconfían
que haya empresas detrás que garanticen el mantenimiento y soporte de dicho software.

Para evitar todos estos inconvenientes, por una parte habría que eliminar por completo
el software pirata y optar por utilizar por ejemplo un 60 % de software libre y un 40 %
de software propietario con licencia y, por otra, se podría optar por migrar a software
libre decenas de aplicaciones ejecutándolas sobre Windows.

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Los problemas identificados en el caso de la oferta, es decir, de las empresas proveedoras
de aplicaciones y servicios de software libre, se resumen básicamente en dos: el miedo
al cambio y la falta de espíritu colaborativo. Y es que generalmente, las empresas de
informática están acostumbradas a desarrollar software a medida, sin suministrar las
fuentes a sus clientes manteniendo un modelo de pago por licencias de uso. Con la
aparición del software libre, algunas compañías están viendo que un modelo de negocio
sostenible es basarse en el cobro por servicios y no por licencias, de forma que están
procediendo a liberar parte del código que hasta la fecha ha sido cerrado. Por ello, una
posibilidad que inicialmente podría ser utilizada por muchas empresas sería ofertar dos
soluciones a sus clientes, la propietaria (con coste de licencia) y la libre (sin coste de
licencia), aunque existen muchos otros modelos de negocio asociados al software libre.

Por otra parte, las empresas informáticas también están acostumbradas a desarrollar
software de forma individual, y en este sentido una mejor opción sería apostar por el
modelo colaborativo para desarrollo de software con el fin de reaprovechar el trabajo de
otros, colaborar con ellos y trasladar al cliente final los ahorros en licencias.

En resumen, nos encontramos ante la revolución del conocimiento abierto que está cam-
biando los paradigmas de crecimiento de la mayoría de sectores empresariales, entre ellos
el sector informático. Las empresas que sepan adaptarse, y vean en ello una oportunidad,
mediante la cooperación competitiva pueden llegar a alcanzar metas más lejanas que de
forma individual. Tal y como decía John Perry Barlow, en la pasada edición del Power-
fulIdeasSummit en la Universidad Politécnica de Valencia, “en una jerarquía el poder lo
tiene quien guarda secretos; en una red el poder lo obtiene quien disemina información”.

Santiago Bonet Boldú
Respons