PDF de programación - Estimación de Proyectos Software - Ingeniería del software III

Estimación de Proyectos Software

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1. Introducción.

Estimación:

(D l l
i )
(Del lat. aestimatĭo, -ōnis).
Aprecio y valor que se da y en que se tasa y considera algo



i

ĭ

Estimación en relación a la IS:
Estimación en relación a la IS:
Cumplimiento de plazos en costes.
Modelos basados en los conocimientos adquiridos.

q

Tipos:

Matemáticos / paramétricos.
Basados en la experiencia.
Técnicas orientadas al aprendizaje.
Modelos Dinámicos.


i á i

d l



2

2.Modelos matemáticos paramétricos.

Ecuaciones matemáticas.
Introducción de valores.
Variables dependientes: Esfuerzo y tiempo.
Variables dependientes: Esfuerzo y tiempo.

Aron
1969

Doty
1977

Navair
Navair

1971

IBM
1977

Price-S

Bailey Basili

1981

Cocomo

1981

Cocomo II

1997-2000

Copmo

1984

ESD
1975

Farr &

Zagorski 1965
SCD Nelson Sech Square
Sech Square
SCD Nelson

1966

1980

TRW
1974

SEER-SEM

1983

Boing

1977

Select

1988

Puntos

Función 1979

SLICE
SLICE

1977

GRC
1974

SPQR
SPQR

1977

Checkpoint Estimacs

1977

1983

SLIM
1978

Softcost

1981

3

3. Experiencia de los expertos.

No se dispone de datos empíricos.
Fundamentados en la opinión (Subjetivo).
Tipos:
Tipos:
Método Delphi (1966):

Primera fase: recolección individual de opiniones expertas.
p
Segunda fase: conclusiones conociendo las opiniones.

p

Work Breakdown Structure (WBS):

Ayuda a determinar el coste de las tareas a partir de la

descomposición de las mismas.

4

4. Técnicas orientadas aprendizaje.

Basado en datos de proyectos anteriores.
Sólo para proyectos del mismo tipo que datos.
Tipos:
Tipos:
Método del caso.
Redes de Neuronas:
Redes de Neuronas:
El más extendido tras los modelos matemáticos.
Se entrenan usando datos históricos.
Especificaciones de entrenamiento en función de un Delta

determinado (Datos-Modelo neuronal).

5

5. Modelos Dinámicos.

Un proyecto software cambia a lo largo de su
ciclo de desarrollo, tanto en sus factores como
en el esfuerzo.

Forrester del MIT en 1961.
p cac o es e a ge e a de So t a e:
Aplicaciones en la Ingeniería de Software:
Modelos generales

Modelo de Abdel-Hamid y Madnick
Modelo dinámico reducido...

y

Modelos particulares:

Modelo de productividad y elementos sociolaborales.

6

5. Modelos Dinámicos.

7

6. COCOMO II. Introducción.

Primer estudio LDC [Nelson 1966]
Finales de los 70’:

1977 PRICE-S
SLIM de Putnam...
COCOMO (Constructive Cost Model) 1981
COCOMO (Constructive Cost Model) 1981
Libre distribución, No propietario, USC...
Fortran Cobol C
Fortran, Cobol, C

COCOMO ADA 1987
COCOMO II (USC C t
f SE) 1997 2000
COCOMO II (USC Center of SE) 1997-2000

Power Builder, Visual Basic, C#, Java...

8

7. COCOMO II. Modelos (Jerarquía).

Composición de la aplicación

Proyectos basados en CASE, Generadores.
Uso de la Métrica Object Points [Banker1994]:

Pantallas, informes, módulos

Diseño Previo

Para obtener estimaciones aproximadas del coste
de un proyecto antes de que esté determinada por

completo su arquitectura.



l



i

Post Arquitectura Usaremos

Modelo COCOMO II más detallado. Se utiliza una vez que se

ha desarrollado por completo la arquitectura del proyecto.

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8. COCOMO II. Ecuación esfuerzo.

PM meseshombre = A x (Tamaño) B x EM
A Constante = 2,94 en calibración 2000
E Ahorro relativo respecto a estimaciones factores.
Tamaño = KLDC (1+ (BRAK/100))
Tamaño KLDC (1+ (BRAK/100))
BRAK volatilidad de requisitos % desecho LDC
EM Multiplicadores de Esfuerzo... Muchos...

B = C + 0,01x Σ SF

C Constante exponencial = 0,91 en calibración 2000
SF F t
SF Factores de Escala... Muchos...

M h

d E

l

10

8. COCOMO II. Ecuación tiempo.

TDEV = D x (PM)F x (sced%/100)

TDEV Tiempo en meses para aceptación del desarrollo
D Constante = 3 67
D Constante = 3,67
PM Esfuerzo en personas/mes
F 0,28+0,2*(B-0,91)
SCED % el porcentaje de reducción o incremento en el
calendario nominal del proyecto

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9. COCOMO II. Multiplicadores esfuerzo.

P d
Producto

RELY
RELY

DATA
DATA

DOCU
DOCU

CPLX
CPLX

RUSE
RUSE

Plataforma

TIME

STOR

PVOL

Personal

ACAP

AEXP

PCAP

PCEXP

LTEX

PCON

Proyecto

TOOL

SCED

SITE

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9. COCOMO II. Multiplicadores esfuerzo.

Producto

RELY: Fiabilidad Requerida del SW.

MB B N A MA XA
MB, B, N, A, MA, XA

DATA: Volumen de datos (BD en bytes/ SLOC)

B < 10, N < 100, A < 1000

,

,

CPLX: Complejidad del producto medida en 5 áreas:

Funcionamiento de CRTL
Funcionamiento computacional
Funcionamiento de dispositivos
Funcionamiento del sector de datos
Funcionamiento del sector de datos
Funcionamiento del gestor de IF de Usuario

RUSE: Reutilización requerida
DOCU: Documentación asociada a las necesidades

del ciclo de vida.

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9. COCOMO II. Multiplicadores esfuerzo.

TIME: Restricción del Tiempo de Ejecución (Vigencia)

N < 50%, A 70%, MA 85%,XA 95%

Plataforma

STOR: Restricción en almacenamiento principal (Ídem)
)

p (

p

N < 50%, A 70%, MA 85%,XA 95%
PVOL: Volatilidad de la plataforma HW y SW
PVOL: Volatilidad de la plataforma HW y SW
B <12 meses, N <6 meses, A < 2 meses, MA <1 mes

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9. COCOMO II. Multiplicadores esfuerzo.

ACAP: Capacidad de los analistas.

MB, B, N, A, MA, XA

AEXP: Experiencia en el área funcional.

p

Personal

MB, B, N, A, MA, XA
PCAP: Capacidad de los programadores.
PCAP: Capacidad de los programadores.
PEXP: Experiencia en el área funcional.
j
LTEX: Experiencia en el lenguaje y
LTEX E

l l

i
herramientas.

i

PCON: Continuidad del personal.

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9. COCOMO II. Multiplicadores esfuerzo.

Proyecto
TOOL: Uso de herramientas software.
SITE: Desarrollo en varias localizaciones

(

Situación (Local… País)
)
Comunicaciones (Teléfono…Multimedia interactiva)
SCED: Restricciones de duración del proyecto
SCED: Restricciones de duración del proyecto
Muy Bajo Acabar en el 75% de t sobre el nominal
Bajo 80%
Nominal 100%
Alto 130%
M l
160%
Muy alto 160%

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10. COCOMO II. Factores de escala.
PREC: Precedencia.

MB Sin Precedentes…MA Muy Familiar.

FLEX: Flexibilidad de desarrollo
FLEX: Flexibilidad de desarrollo.

MB Riguroso… MA Conformidad.

RESL: Resolución de Arquitectura:

Identificación de riesgos y eliminación de los mismos.
% tiempo dedicado a establecer arquitectura:

MB 5%... MA 33%

% Arquitectos SW alto nivel.
Nivel incertidumbre arquitectura.
Nº de ítems de riesgo:

MB > 10 Crítico... MA > 5 No crítico.

TEAM: Cohesión del equipo

MB Interacción difícil… MA Muy cooperativo.

y
PMAT: Madurez del proceso software.

p

Cuestionario de madurez CMM.

17

11. COCOMO II. Factores de escala.

5. Optimizado

4. Gestionado

3. Definido

2. Repetible

1. Inicial

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12. COCOMO II. Herramientas.

Herramienta libre distribución USC:

f
9
ftp://ftp.usc.edu/pub/soft_engineering/COCOMOII/cocomo9

/COCOMOII/

//f

d /

b/ f

9.0/c990windows.exe

i

i

Instalado en las aulas de informática de la UC3M
Gratuito

Otras herramienta de pago:

www.costxpert.com €
Multitud de herramientas de pago.

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13. COCOMO II. Herramienta USC.

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