PDF de programación - Software Libre y Empresa

Software Libre y empresa

Sancho Lerena
[email protected]

David Villanueva
[email protected]



Introducción.
Software Libre como Negocio.
TCO (Total Cost of Ownership)
Hechos objetivos sobre el S.L
Análisis DAFO.
Conclusiones.
Recursos.



Introducción

El Software Libre es aquel que garantiza cuatro
libertades básicas a los usuarios:

La libertad de utilizar el programa para cualquier fin.
La libertad de estudiar cómo funciona el programa, y
adaptarlo a sus necesidades.
La libertad de redistribuir copias de modo que pueda
ayudar a los demás.
La libertad de mejorar el programa y de publicar las
modificaciones, para que la comunidad se beneficie.



Introducción

En economía, según la Wikipedia, la

empresa es la unidad económica básica

encargada de satisfacer las necesidades del
mercado mediante la utilización de recursos

materiales y humanos. Se encarga, por

tanto, de la organización de los factores de

producción, capital y trabajo.



Introducción

No se trata de que las empresas usen

Software Libre, sino de que las empresas

puedan ganar dinero con el SL.

Para las empresas proveedoras de servicios
de Tecnología de la Información, el Software

Libre es un medio, no un fin.



Introducción

Beneficios Sociales:

Potencian la economía local.
Producen puestos de trabajo especializados en SL.
Impulsan el cambio hacia una mentalidad libre en las
empresas.
Influyen en la administración a ese cambio.
Indirectamente, influyen en la sociedad a un cambio de
mentalidad.



Software Libre como Negocio

Uno de los objetivos de cualquier empresa es

producir beneficios.

Esto no es contradictorio con el espíritu GNU.
Desde siempre se ha dicho que libre no significa
gratis y por lo tanto no significa “NO comercial”.

Tampoco es contradictorio tener beneficios con

garantizar los derechos de los usuarios.



Software Libre como Negocio

El Software Libre es como una

receta de cocina:

No importa la receta únicamente,

importa saber cocinar.



El negocio está en saber cocinar, no
en poseer el "secreto" de la receta.



Software Libre como Negocio

El software es una herramienta.

No valoramos el negocio de la venta de

herramientas sino el de la venta de

conocimiento.

Se deben vender el conocimiento de quien mejor

sabe usar esas herramientas.

El negocio está en los servicios y en la
personalización de las herramientas.



Software Libre como Negocio

Modelos de negocio :

Oferta de servicios (Hecker & Young).
Ejemplo: Modelos asociados a GNU/Linux.

Desarrollo de un producto propio
Ejemplo: Babel Enterprise.



Software Libre como Negocio

Oferta de servicios (Hecker & Young)

Consultoría.
Integración y adaptación.
Soporte.
Formación.



Ejemplo modelo negocio:

GNU/Linux

GNU/Linux es el mejor ejemplo de modelo de negocio
basado en el modelo de servicios de Hecker & Young.
Existen diferentes tipos de empresas, con diferentes perfiles,
todos ellos centrados en torno a GNU/Linux.

Consultoría: Implantación y desarrollo de proyectos en
grandes y pequeños entornos: Ej: IBM.
Integración y adaptación: Desarrollan pequeñas piezas
y las integran en proyectos: Ej: RedHat.
Soporte: Ofrecen soporte a usuario final, o otras
empresas. Ej: HP, IBM, Oracle
Formación: Ofrecen formación a usuarios y empresas.



Software Libre como Negocio

Desarrollo de un producto propio

Ventaja estratégica.
Mejor conocimiento; más garantía.
Venta de la marca. El producto como
marketing.
Oferta de servicios (Hecker & Young).



Ejemplo modelo negocio:

Babel Enterprise

Babel es una herramienta de auditoría de sistemas
multiplataforma y de gestión centralizada, que facilita un
cuadro de mandos de seguridad en sistemas.
Implantado en una empresa que cotiza en el IBEX35.
Otras empresas pueden dar servicios sobre Babel, pero la
empresa que lo creó (ArticaST) tiene un mayor
conocimiento y la dirección del proyecto.
Podemos ofrecer todo tipo de servicios sobre Babel
aportando la garantía de quien mejor conoce el proyecto.
La empresa que lo utiliza se beneficia de la libre
competencia de servicios, ya que cualquiera puede ofrecer
servicios sobre Babel.



Software Libre como Negocio

Cooperación competitiva

Lo que me hace más fuerte a mí, también te lo hace a tí. Esto

produce una continua mejora para el proyecto, para la

comunidad, y elimina automáticamente aquellos que no innovan.

Ejemplos:

Apache: Colaboran en él varias empresas, grandes y pequeñas.
Todas ellas no tienen más remedio que competir mejorándolo.
Distribuciones de GNU/Linux: Compiten en un mismo mercado
y todas se benefician de las mejoras de sus competidoras. Las

que no innovan desaparecen.



Software Libre como Negocio

¿ El Software Libre no es negocio ?

SUN Microsystems (OpenSolaris, JAVA).
IBM (Apache, Redhat y otros ejemplos).
Redhat.
Novell (SuSE)
HP (Soporte usuarios Debian).

¿ Se equivocan ellos ?



Software Libre como Negocio

Experiencias en España :

Desde 2002 hay un incremento de más del
100% en empresas que contemplan en su

plan de negocio el Software Libre.

Según el Libro Blanco en 2007 hay en
España 571 empresas relacionadas con

Software Libre.



TCO (Total Cost of Ownership)

El Software Libre NO es gratis

TCO. Total Cost of Ownership:

Coste de exploración de soluciones.
Coste de evaluación de soluciones.
Costes de integración.
Costes de formación.
Costes de soporte.



TCO (Total Cost of Ownership)

Diferentes estudios sobre el TCO de
diferentes SO dan valores contradictorios:

IDC/Microsoft (2002): Windows menor TCO que
GNU/Linux.
Soeren Research (Alemania, Oct 2004). GNU/Linux
menor TCO que MS Windows.
Robert Frances Group (EEUU, 2002). TCO
GNU/Linux 50% menor que MS Windows, y 30%
menor que SUN Solaris.
Cybersource (Austria, 2004). Un TCO 36% menor de
GNU/Linux respecto a Windows.



TCO (Total Cost of Ownership)

¿Qué incluye el TCO?

Coste de hardware para dicha plataforma.
Windows Vista requiere mas hardware que GNU/Linux.

Coste de software para dicha plataforma.
Incluye S.O, herramientas de gestión y de las aplicaciones.

Costes de operación de TI.
Saber operar con un sistema determinado cuesta dinero.



TCO (Total Cost of Ownership)

¿Qué incluye el TCO?

Costes de administración de TI.
Saber administrar un sistema cuesta dinero.

Coste de las paradas de servicio.
Las pantallas azules cuestan dinero.



TCO (Total Cost of Ownership)

Costes de operación de TI

Service desk.
Administración del usuario.
Soporte del SO.
Coste de malware: virus, keyloggers, gusanos, spyware...
Coste de las implantaciones continuas de las medidas de
seguridad (parches, reinicios programados, actualización..
Despliegue de software.
Gestión de discos y almacenamiento.
Gestión de la seguridad.
Outsourcing y consultoría para la operación.



TCO (Total Cost of Ownership)

Coste de la administración IT.

Gestión del riesgo de la marca.
Gestión de activos.
Financiación.
Formación especializada IT.
Formación usuarios.
Outsourcing y consultoría de administración.



TCO (Total Cost of Ownership)

Coste de las paradas de servicio.

Disponibilidad en número de horas fuera de servicio al año.
Impacto ($$) por hora fuera de servicio.
Degradación del servicio (horas).
Impacto ($$) por hora de servicio degradada.



TCO (Total Cost of Ownership)



http://h10018.www1.hp.com/wwsolutions/linux/download/tco/HPLinuxTCOCalculator.html



Hechos objetivos del S.L

Aplicaciones

Suse tiene mas de 2000 aplicaciones disponibles,
aproximadamente la mitad de ellas libres.
La mayor parte de las aplicaciones para empresa
funcionan bajo Linux (SAP, Oracle, etc). Debian
GNU/Linux tiene más de 15,000 paquetes.
Windows tiene 12,000 aplicaciones. Casi todas ellas
privativas.



Hechos objetivos del S.L

Coste/Licencia

GNU/Linux: El coste varia según la distribución (SUSE
1000$, RH 2500$), otras mucho mas económicas.

Windows: Es muy elevado e implica cambio de hardware.
Existen un juego muy grande de licencias por diferentes
características. Windows Server 2003 R2 Enterprise
(4000$), Windows Server 2003 R2 Standard (2000$)
limitados a 25 CALs (Client Access Licence). Coste de
mantenimiento -a parte- el 25% del coste de licencia.



Hechos objetivos del S.L

Seguridad

SLES 9 tiene certificación EAL+4/CAPP.
RHEL5 tiene la EAL4+/CAPP/LSPP/RBACPP con
SELinux.
Existen alternativas privativas como Pitbull con
niveles de EAL4+/LSPP.
Windows sólo tiene EAL4 y la ALC_FLR.3
certificación de NIAP.



Hechos objetivos del S.L

Certificaciones de fabricantes de software y
hardware

Distribuciones como SUSE, RedHat y Ubuntu disponen
de certificaciones propias y de los mayores fabricantes
de software (Oracle, IBM, SAP) y de hardware.

Microsoft Windows dispone de certificaciones de todo
tipo.



Hechos objetivos del S.L

Informe Gartner, Marzo 2006, ID G00138277 (Resumen)

68% de los CPD's contienen sistemas GNU/Linux.
84% de los encuestados esperan incrementar sus
inversiones en sistemas GNU/Linux.
63% de los encuestados dijeron tener una excelente o
buena experiencia con sistemas GNU/Linux. Solo un 3%
respondió haber tenido malas experiencias.



Hechos objetivos del S.L

Ante la pregunta: ¿ Qué SO cree que tiene mejor
TCO ?.

Casi el 37% opina que GNU/Linux, mientras que sólo el
6% cree puede mejorarlo Windows.

Ante la pregunta: ¿ Cómo entro GNU/Linux en sus
sistemas en el 2005 ?.

Reemplazar sistemas Windows: 14%
Reemplazar sistemas UNIX: 36%
Crecimiento de negocio: 37%
Sin planes para desplegar GNU/Linux: 13%



Hechos objetivos del S.L

"Get the truth on Linux Management",
Enterprise Management Associates, Feb 2006.

La mayoría de los administradores de GNU/Linux gastan
menos de 5 minutos por servidor por semana en gestión
de parches.
La mayoría de los encuestados dicen haber tenido