PDF de programación - La medición funcional de software con SCRUM

Orientaciones Iniciales

±  Si es necesario, ajuste el idioma de la sala virtual en la barra de

herramientas en la parte superior



±  El evento tendrá 45 min. de presentación y 15 min. al final para preguntas
±  Usted podrá mandar sus preguntas por el chat a lo largo de la presentación

y serán respondidas al final de la presentación.

±  La presentación será grabada y la grabación y las dispositivas serán

proporcionadas para aquellos que respondan a la evaluación del evento.

±  Para aquellos que poseen certificación PMP, el evento vale 1 PDU
±  Acompáñenos en las redes sociales

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1

FATTO Consultoría y Sistemas
± Misión: “Ayudar nuestros clientes a planificar y controlar mejor sus

proyectos de software.”

± Consultoría y Entrenamiento en Medición, Estimación y

Requisitos de Software:
–  Análisis de Puntos de Función (IFPUG, NESMA , COSMIC)
–  Estimaciones de proyectos de software
–  Ingeniería de Requisitos
–  Medición y auditoría en medición de software
–  Análisis de productividad en proyectos de software

± El libro más vendido de FPA en Brasil fue escrito por nosotros
± Formó 25% de expertos certificados (CFPS) en Brasil
± Representantes del Scope Proyect Sizing Software

- A u m e n t a s u n i v e l d e g o b i e r n o e n l a s m e d i c i o n e s
funcionales y en la gestión de activos de software.

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Servicios Educativos de la FATTO

Ingeniería de Requisitos

de Software 24 horas

Estimación de Proyectos

de Software con

COCOMOII 16 horas

FPA: Fundamentos,

Beneficios e Implantación
8 horas (EAD y presencial)

Medición y Estimación de
Software con el Método

COSMIC 16 horas

(presencial)

Capacitación en FPA:
Medición y Estimación

de Software

16 horas (EAD y presencial)

Taller de Medición de

Puntos de Función

Sesiones de 8 ~ 40 horas

Workshop FPA:
Metodología

y Práticas de Medición

16 horas (presencial)

Preparación para el

Examen CFPS

96 horas (EAD y presencial)

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La medición funcional de software con

SCRUM



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Agenda
± Motivación

± El contexto SCRUM

± El contexto de la medición funcional de software

± Combinando los dos

± Prejuicios comunes sobre la medición funcional

± Cierre

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Motivación
± Hoy las metodologías agiles se han destacado en el

mercado de desarrollo de software. SCRUM es el más
popular

± Las mediciones funcionales de software también crecen

en uso por todo el mundo

± Pero muchas personas del mundo ágil desconocen las
mediciones funcionales o piensan que son conceptos
incompatibles

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Agenda
± Motivación

± El contexto SCRUM

± El contexto de la medición funcional de software

± Combinando los dos

± Prejuicios comunes sobre la medición funcional

± Cierre

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¿Qué es SCRUM?
± Es un proceso de desarrollo iterativo e incremental (o

creciente) para la gestión y el desarrollo de proyectos de
software

± Equipos pequeños: 3-9 personas
± Ciclos de entrega cortos

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Product Backlog
± La Lista de Producto es una lista ordenada (y dinámica,

cambia constantemente) de todo los requisitos del
producto, y es la única fuente de requisitos para cualquier
cambio a realizarse en éste

www.scrum.org/Portals/0/Documents/Scrum%20Guides/2013/Scrum-Guide-ES.pdf

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Historia de Usuario
± Es una especificación de requisito escrito en una o dos
frases en lenguaje común del usuario, acompañadas de
las discusiones con él y las pruebas de validación

± Formato:

estudiar

–  Como (rol) quiero (algo) para poder (beneficio)
–  Ej.: Como alumno quiero reservar un libro para poder

± Es el ítem más utilizado en la Lista de Producto

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http://es.wikipedia.org/wiki/Historias_de_usuario

Sprint
± El corazón de Scrum es el Sprint. Es un bloque de tiempo
(time-box) de un mes o menos durante el cual se crea un
incremento de producto “Terminado”, utilizable y
potencialmente desplegable

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Sprint Backlog
± La Lista de Pendientes del Sprint es el conjunto de

elementos de la Lista de Producto seleccionados para el
Sprint, más un plan para entregar el incremento de
producto y conseguir el Objetivo del Sprint

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Micro Estimaciones
± La dinámica del SCRUM se caracteriza por micro

estimaciones
–  De los Sprints
–  De las Historias de Usuario
–  Estimaciones Botton-up

± Una de las estrategias más populares de estimación en

equipos ágiles son los Puntos de Historia (Story Points)

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Puntos de Historia (Story Points)
± Es una evaluación de manera relativa de las historias de

usuario en cuanto a: complejidad, esfuerzo, riesgo
–  Se selecciona una historia de usuario para asignarle una
complejidad nominal que servirá de referencia para catalogar al
resto de historias de usuario

–  Basada en la experiencia del equipo y analogía con otras

historias

± Resultados con significado solo para el propio equipo
± Medida subjetiva
± No se puede comparar los puntos de historia medidos por

un equipo con los de otros equipos

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Velocidad (Productividad)
± Velocidad es el número de puntos de historia que un

equipo consigue entregar en una iteración (sprint)
–  Si el equipo trabajó junto en algunos proyectos pasados, hay (o

debería haber) datos para derivarse una velocidad promedio

–  A lo largo del proyecto, la velocidad es ajustada con la

experiencia de las iteraciones más recientes

–  Para nuevos equipos, descubrir la velocidad inicial es más

complicado, porque no hay datos históricos

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Agenda
± Motivación

± El contexto SCRUM

± El contexto de la medición funcional de software

± Combinando los dos

± Prejuicios comunes sobre la medición funcional

± Cierre

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Medición Funcional de Software


n
e
g
i
r
O

Measuring Application
Development Productivity: Allan
J. Albrecht, publicado en 1979

Estudio de Productividad en IBM

FPA: Function Point Analysis o
Análisis de Puntos de Función


r
a
d
n
á
t
s
E

ISO/IEC 14143

Métodos:
IFPUG (ISO/IEC 20926)
COSMIC (ISO/IEC 19761)
NESMA (ISO/IEC 24570)
MARK II (ISO/IEC 20968)
FISMA (ISO/IEC 29881)

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¿Qué es la Medición Funcional de Software?
± Método de medición de las funcionalidades de un

software desde el punto de vista del usuario

–  El análisis no considera ningún aspecto de

implementación de la solución



–  Donde Usuario es cualquier persona o cosa que se comunica o

interactúa con el software en cualquier momento
±  Ejemplos: usuario final, actor en el caso de uso, otro sistema

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¿Cómo funciona el proceso de medición?
± El análisis "divide" los requisitos funcionales del sistema

en servicios y tareas (funciones o funcionalidades)

± Cada función identificada tiene un tamaño, una cantidad

de puntos de función

± Medida objetiva; con un conjunto de reglas replicables

± Cada método tiene su propio conjunto de reglas

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Lo que mide el método IFPUG

–  Interacción con el sistema - deben ser autosuficientes
–  Almacenamiento de datos - deben ser independientes

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Ejemplo de Medición IFPUG

Función

Tipo DET RET/FTR Complej.

FP

Funciones de Datos

Horario Individual
Usuario (Del sistema de seguridad y Acceso - SBT)
Justificación
Calendario Corporativo (del GOT)
Control de Punto y/o Frecuencia

 
ILF
EIF
ILF
EIF
ILF
 
Ingresar Horario Individual (HCH11)
EI
Modificar Horario Individual (HCH12)
EI
Eliminar Horario Individual (HCH14)
EI
Consultar Horario Individual (HCH13)
EQ
Listar Historiales de Modificacion del Horario Individual (HCH15) EQ
Consultar Historial de Modificación del Horario Individual
EQ

Funciones de Transacción

 
9
5
4
3
4
 
7
7
2
7
11
12

 
2
1
1
1
1
 
2
2
2
2
2
2

 

Baja
Baja
Baja
Baja
Baja

 

 
7
5
7
5
7
 
4
4
3
4
4
4
Total: 54

Media
Media
Baja
Media
Media
Media

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¿Por qué medición funcional?
± Estimación de esfuerzo, costo o plazo
± Seguimiento y control del proyecto
± Benchmarking de productividad
± Mejora de procesos de software
± Gestión de contratos de desarrollo
± Gobierno corporativo de las aplicaciones
± Valoración de activos de software
± Indicadores para mejor visibilidad del proceso

–  Productividad: horas / puntos de función
–  Costo: $ / puntos de función
–  Calidad: defectos / puntos de función

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¿Para quién es la medición funcional?
± Visión Operacional (nivel del proyecto)

–  Equipo
–  Ej.: Planificación, seguimiento y control de proyectos

± Visión Táctica y Estratégica (nivel organizacional)

–  Media y alta administración
–  Ej.: Seguimiento y control de programas y portafolios

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