PDF de programación - Ingeniería del Software II

Ingeniería del Software II

Ingeniería del Software II

Perico de Los Palotes

Escuela Técnica Superior de Ingeniería Informática

Universidad de Valladolid

2 de diciembre de 2008

Ingeniería del Software II

Índice

Índice

1

Índice

2 Gestión de Proyectos

Características generales
Gestión de recursos
Gestión de riesgos

3

Proceso Unificado

Fases

4 Referencias

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Índice

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1

Índice

2 Gestión de Proyectos

Características generales
Gestión de recursos
Gestión de riesgos

3

Proceso Unificado

Fases

4 Referencias

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1

Índice

2 Gestión de Proyectos

Características generales
Gestión de recursos
Gestión de riesgos

3

Proceso Unificado

Fases

4 Referencias

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Índice

Índice

1

Índice

2 Gestión de Proyectos

Características generales
Gestión de recursos
Gestión de riesgos

3

Proceso Unificado

Fases

4 Referencias

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Gestión de Proyectos

Características generales

Características de los Proyectos Software

1

Invisibilidad
2 Complejidad
3 Conformidad
4 Flexibilidad

Esto no me parece interesante. Ir a las referencias.

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Gestión de Proyectos

Características generales

Características de los Proyectos Software

1

Invisibilidad
2 Complejidad
3 Conformidad
4 Flexibilidad

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Gestión de Proyectos

Características generales

Características de los Proyectos Software

1

Invisibilidad
2 Complejidad
3 Conformidad
4 Flexibilidad

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Gestión de Proyectos

Características generales

Características de los Proyectos Software

1

Invisibilidad
2 Complejidad
3 Conformidad
4 Flexibilidad

Esto no me parece interesante. Ir a las referencias.

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Gestión de Proyectos

Características generales

Características de los Proyectos Software

1

Invisibilidad
2 Complejidad
3 Conformidad
4 Flexibilidad

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Gestión de Proyectos

Gestión de recursos

Consideraciones en la
asignación de recursos

1 Disponibilidad
2 Criticidad
3 Riesgo
4 Entrenamiento
5 Formación previa del equipo

Prioridad en la asignación
de recursos

1 Actividad crítica más corta
2 Actividades críticas
3 Actividad no crítica más corta
4 Actividad no crítica con la

holgura más pequeña
5 Actividades no críticas

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Gestión de Proyectos

Gestión de recursos

Consideraciones en la
asignación de recursos

1 Disponibilidad
2 Criticidad
3 Riesgo
4 Entrenamiento
5 Formación previa del equipo

Prioridad en la asignación
de recursos

1 Actividad crítica más corta
2 Actividades críticas
3 Actividad no crítica más corta
4 Actividad no crítica con la

holgura más pequeña
5 Actividades no críticas

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Gestión de Proyectos

Gestión de recursos

Consideraciones en la
asignación de recursos

1 Disponibilidad
2 Criticidad
3 Riesgo
4 Entrenamiento
5 Formación previa del equipo

Prioridad en la asignación
de recursos

1 Actividad crítica más corta
2 Actividades críticas
3 Actividad no crítica más corta
4 Actividad no crítica con la

holgura más pequeña
5 Actividades no críticas

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Gestión de Proyectos

Gestión de recursos

Consideraciones en la
asignación de recursos

1 Disponibilidad
2 Criticidad
3 Riesgo
4 Entrenamiento
5 Formación previa del equipo

Prioridad en la asignación
de recursos

1 Actividad crítica más corta
2 Actividades críticas
3 Actividad no crítica más corta
4 Actividad no crítica con la

holgura más pequeña
5 Actividades no críticas

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Gestión de Proyectos

Gestión de recursos

Consideraciones en la
asignación de recursos

1 Disponibilidad
2 Criticidad
3 Riesgo
4 Entrenamiento
5 Formación previa del equipo

Prioridad en la asignación
de recursos

1 Actividad crítica más corta
2 Actividades críticas
3 Actividad no crítica más corta
4 Actividad no crítica con la

holgura más pequeña
5 Actividades no críticas

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Gestión de Proyectos

Gestión de recursos

Consideraciones en la
asignación de recursos

1 Disponibilidad
2 Criticidad
3 Riesgo
4 Entrenamiento
5 Formación previa del equipo

Prioridad en la asignación
de recursos

1 Actividad crítica más corta
2 Actividades críticas
3 Actividad no crítica más corta
4 Actividad no crítica con la

holgura más pequeña
5 Actividades no críticas

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Gestión de recursos

Consideraciones en la
asignación de recursos

1 Disponibilidad
2 Criticidad
3 Riesgo
4 Entrenamiento
5 Formación previa del equipo

Prioridad en la asignación
de recursos

1 Actividad crítica más corta
2 Actividades críticas
3 Actividad no crítica más corta
4 Actividad no crítica con la

holgura más pequeña
5 Actividades no críticas

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Gestión de Proyectos

Gestión de recursos

Consideraciones en la
asignación de recursos

1 Disponibilidad
2 Criticidad
3 Riesgo
4 Entrenamiento
5 Formación previa del equipo

Prioridad en la asignación
de recursos

1 Actividad crítica más corta
2 Actividades críticas
3 Actividad no crítica más corta
4 Actividad no crítica con la

holgura más pequeña
5 Actividades no críticas

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Gestión de Proyectos

Gestión de recursos

Consideraciones en la
asignación de recursos

1 Disponibilidad
2 Criticidad
3 Riesgo
4 Entrenamiento
5 Formación previa del equipo

Prioridad en la asignación
de recursos

1 Actividad crítica más corta
2 Actividades críticas
3 Actividad no crítica más corta
4 Actividad no crítica con la

holgura más pequeña
5 Actividades no críticas

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Gestión de Proyectos

Gestión de recursos

Consideraciones en la
asignación de recursos

1 Disponibilidad
2 Criticidad
3 Riesgo
4 Entrenamiento
5 Formación previa del equipo

Prioridad en la asignación
de recursos

1 Actividad crítica más corta
2 Actividades críticas
3 Actividad no crítica más corta
4 Actividad no crítica con la

holgura más pequeña
5 Actividades no críticas

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Gestión de Proyectos

Gestión de riesgos

¿Qué es un riesgo?

Definición

Un riesgo es una medida de la pérdida y probabilidad de que un
resultado inadecuado afecte al producto, proceso o proyecto.

Paradigma SEI

1

Identificar

2 Analizar
3 Planificar
4 Seguir
5 Controlar
6 Comunicar

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Gestión de Proyectos

Gestión de riesgos

¿Qué es un riesgo?

Definición

Un riesgo es una medida de la pérdida y probabilidad de que un
resultado inadecuado afecte al producto, proceso o proyecto.

Paradigma SEI

1

Identificar

2 Analizar
3 Planificar
4 Seguir
5 Controlar
6 Comunicar

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Gestión de riesgos

¿Qué es un riesgo?

Definición

Un riesgo es una medida de la pérdida y probabilidad de que un
resultado inadecuado afecte al producto, proceso o proyecto.

Paradigma SEI

1

Identificar

2 Analizar
3 Planificar
4 Seguir
5 Controlar
6 Comunicar

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Gestión de riesgos

¿Qué es un riesgo?

Definición

Un riesgo es una medida de la pérdida y probabilidad de que un
resultado inadecuado afecte al producto, proceso o proyecto.

Paradigma SEI

1

Identificar

2 Analizar
3 Planificar
4 Seguir
5 Controlar
6 Comunicar

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Gestión de riesgos

¿Qué es un riesgo?

Definición

Un riesgo es una medida de la pérdida y probabilidad de que un
resultado inadecuado afecte al producto, proceso o proyecto.

Paradigma SEI

1

Identificar

2 Analizar
3 Planificar
4 Seguir
5 Controlar
6 Comunicar

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Gestión de Proyectos

Gestión de riesgos

¿Qué es un riesgo?

Definición

Un riesgo es una medida de la pérdida y probabilidad de que un
resultado inadecuado afecte al producto, proceso o proyecto.

Paradigma SEI

1

Identificar

2 Analizar
3 Planificar
4 Seguir
5 Controlar
6 Comunicar

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Gestión de Proyectos

Gestión de riesgos

¿Qué es un riesgo?

Definición

Un riesgo es una medida de la pérdida y probabilidad de que un
resultado inadecuado afecte al producto, proceso o proyecto.

Paradigma SEI

1

Identificar

2 Analizar
3 Planificar
4 Seguir
5 Controlar
6 Comunicar

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Gestión de Proyectos

Gestión de riesgos

Pregunta de Examen: LISTAS DE COMPROBACIÓN

1 Tamaño del producto
Impacto en el negocio

2

3 Características del cliente
4 Definición del proceso
5 Tecnología a construir
6 Tamaño y experiencia de la plantilla

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Gestión de Proyectos

Gestión de riesgos

Pregunta de Examen: LISTAS DE COMPROBACIÓN

1 Tamaño del producto
Impacto en el negocio

2

3 Características del cliente
4 Definición del proceso
5 Tecnología a construir
6 Tamaño y experiencia de la plantilla

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Gestión de Proyectos

Gestión de riesgos

Pregunta de Examen: LISTAS DE COMPROBACIÓN

1 Tamaño del producto
Impacto en el negocio

2

3 Características del cliente
4 Definición del proceso
5 Tecnología a construir
6 Tamaño y experiencia de la plantilla

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Gestión de Proyectos

Gestión de riesgos

Pregunta de Examen: LISTAS DE COMPROBACIÓN

1 Tamaño del producto
Impacto en el negocio

2

3 Características del cliente
4 Definición del proceso
5 Tecnología a construir
6 Tamaño y experiencia de la plantilla

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Gestión de Proyectos

Gestión de riesgos

Pregunta de Examen: LISTAS DE COMPROBACIÓN

1 Tamaño del producto
Impacto en el negocio

2

3 Características del cliente
4 Definición del proceso
5 Tecnología a construir
6 Tamaño y experiencia de la plantilla

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Gestión de Proyectos

Gestión de riesgos

Pregunta de Examen: LISTAS DE COMPROBACIÓN

1 Tamaño del producto
Impacto en el negocio

2

3 Características del cliente
4