PDF de programación - Nube hibrida - El motor del negocio

Nube híbrida:
El motor dEl nEgocio
Cómo desligarse de
la gestión manual

4ebook AtAscAdo
En primErA

El tiempo y dinero que los gerentes de ti
dedican al mantenimiento de infraestructura
siguen en ascenso. con frecuencia, por
atender necesidades inmediatas se descuidan
las soluciones de negocio de largo plazo.

las empresas de hoy no pueden darse el lujo de seguir
operando así. Automatizar parte del proceso hace que
la infraestructura sea más simple, para que los líderes
de ti puedan adoptar un enfoque más proactivo para
satisfacer las necesidades de negocio.

Administrar en forma eficiente una solución de nube
híbrida lo ayudará a agregar valor para y por el negocio.
En este e-book, analizamos en detalle cómo una
solución de nube híbrida puede transformar la gestión
de ti para que usted pueda convertirse en el líder que
su empresa necesita. compararemos requisitos
tradicionales y de nube híbrida en tres áreas críticas:
cómo se gobierna el sistema, qué herramientas de
gestión se necesitan y cuáles son las oportunidades
gerenciales que le aguardan.

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anteriorsiguienteintroducciónresponsabilidades gobernanzaherramientas UnA infrAEstrUctUrA
trAdicionAl no bAstA
las empresas dependen de la infraestructura
tecnológica. Es la columna vertebral de sitios de
e-commerce, aplicaciones de comunicaciones,
soluciones de almacenamiento de base de
datos y mucho más.

las soluciones empresariales que son exclusivamente
tradicionales (on-site) pueden ofrecer el mayor nivel de
seguridad y control de los datos dentro de la
infraestructura propia, pero este tipo de soluciones tiene
ciertas limitaciones. mientras que el soporte de su
sistema existente se lleva partidas presupuestarias cada
vez mayores, la tecnología sigue avanzando a grandes
pasos. le exigimos a la infraestructura que trabaje con
más intensidad y más rapidez, pero también con
mayores limitaciones. los recursos se han vuelto más
preciados que nunca. necesitamos una nueva solución.
la computación en la nube, cuando se conecta con la
infraestructura física propia, le da lo mejor de ambos
mundos: una nube híbrida.

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anteriorsiguienteintroducciónresponsabilidades gobernanzaherramientas RR.HH.

IT

Operaciones

Marketing

HAcErsE oír Es UnA

oportUnidAd

vAliosA

muchos líderes de línea de negocio han
saltado la etapa de consultar al gerente de ti
y ahora realizan sus propias compras de
infraestructura.

luego suponen que pueden simplemente delegarle al
gerente de ti el engendro tecnológico resultante. pero
como los gerentes de línea de negocio no tienen una
comprensión profunda de la tecnología, estas decisiones
de compra terminan siendo ineficaces y costosas en el
largo plazo. Es importante que usted, como líder de ti sea
quien dirija la nave y determine un rumbo de gobernanza
cloud de entrada, para asegurar una transición sin
problemas a un entorno híbrido.

¿Cuántas veces se deja al área
de Ti fuera de la conversación?

VOLVer a
introducción

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Introducción responsabilidades gobernanza herramientas anterIorsIguIente IT

RR.HH.

Operaciones

Cerrar X

Marketing

HAcErsE oír Es UnA
36% de los líderes de negocio
manejan servicios Cloud por
dE vAlor
su cuenta, sin consultar a TI.1

oportUnidAd

muchos líderes de línea de negocio han
saltado la etapa de consultar al gerente de ti
y ahora realizan sus propias compras de
36%
infraestructura.

luego suponen que pueden simplemente delegarle al
gerente de ti el engendro tecnológico resultante. pero
como los gerentes de línea de negocio no tienen una
comprensión profunda de la tecnología, estas decisiones
de compra terminan siendo ineficaces y costosas en el
largo plazo. Es importante que usted, como líder de ti sea
quien dirija la nave y determine un rumbo de gobernanza
cloud de entrada, para asegurar una transición sin
problemas a un entorno híbrido..

1 Fuente: IBM Center for Applied Insights, 01/10/2013.
(Bajo la protección de la nube: Sobre cómo los líderes están acelerando
la diferenciación competitiva).

¿Cuántas veces se deja al área
de Ti fuera de la conversación?

VOLVer a
introducción

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Introducción responsabilidades gobernanza herramientas anterIorsIguIente 5 consideraciones para elaborar una estrategia de gobernanza

esTraTegia de gOBeRnAnzA

ObjeTiVOs

01

05

OPeraCióN

TraNsiCióN

02

04

PrOCesOs

MéTriCas

03

5CONSEJOS

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ObjeTiVOs

01

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OPeraCióN

TraNsiCióN

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PrOCesOs

MéTriCas

03

01

objetivos
construya una estructura

¿Qué es lo que su empresa está tratando de lograr? si los objetivos no están claramente definidos,
esta es una oportunidad para que usted intervenga en la creación de una visión para su empresa.
¿Hay áreas específicas que actualmente son ineficientes o hay nuevos espacios en los que
desea participar para llegar a su cliente? su estructura debe tener como premisa alcanzar estos
resultados de negocio. Enfóquese en habilitar aplicaciones que respalden su negocio.

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ObjeTiVOs

01

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OPeraCióN

TraNsiCióN

02

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PrOCesOs

MéTriCas

03

02

transición
convoque a las personas necesarias

Adopte una visión holística de lo que la transición implicará en todos los sectores de la organización.
¿cómo respaldará la nube plataformas de datos, aplicaciones y nuevos modelos de negocio?
Una vez aclarado este punto, podrá comprender cuáles son las otras unidades que deben
involucrarse en el proceso de implementación.

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ObjeTiVOs

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OPeraCióN

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PrOCesOs

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03

03

Métrica
fije algunos hitos

defina métricas enfocadas y asociadas, que utilizará para evaluar el avance hacia el objetivo de
negocio definido. Adopte un enfoque gradual, impulsado por logros. lo que necesita es una hoja
de ruta en la que pueda usar sus métricas, para utilizar los hitos como indicadores de adopción
exitosa de la nube.

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OPeraCióN

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Procesos
Aliviane la carga

Establezca los procesos y las políticas que contribuirán a administrar un entorno de nube híbri-
da. los procedimientos antiguos tal vez no se apliquen a este nuevo entorno, ya que mu-
chos de ellos ahora pueden ser automatizados o descartados de lleno. Analice qué pro-
cesos en la nube todavía deben ser realizados manualmente. delegue los no esenciales a un
proveedor de servicios de nube. para ver más información sobre este tema, baje el documento
¿Por qué no se consultó a Ti?

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esTraTegia de gOBeRnAnzA

ObjeTiVOs

01

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oPeración
Asigne partes de su nube

dé un vistazo a las preocupaciones de la gerencia de la organización. En términos de gestión de
demanda, la flexibilidad de la nube significa que usted puede reorganizar fácilmente los recursos
de cómputo si un grupo no los está utilizando. puede administrar capacidad con más facilidad
aprovechando la escalabilidad on demand de una nube híbrida. si un grupo en particular necesita
más capacidades, no está limitado por un conjunto finito de recursos. puede simplemente com-
prar más o menos capacidad según sea necesario, y facilitársela al grupo. la interoperabilidad de
una nube híbrida también simplifica la gestión del cambio porque es posible hacer particiones para
que un ambiente de desarrollo no se vea afectado por cambios en otros ambientes.
Use este dato para determinar qué capacidades cloud tienen más sentido para su negocio.

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anteriorsiguiente AHorA dEpEndE dE
UstEd: obtEngA El
mix corrEcto dE
soportE

Al convertirse en líder de ti, será su
responsabilidad asegurar que las opciones
de tecnología proporcionen el nivel correcto
de confiabilidad, escalabilidad e integración
con la infraestructura existente.

Usted ya no se limitará a cumplir los requisitos de la
línea de negocio. En cambio, será un desarrollador de
servicios proactivo. no significa que no necesite algún
nivel de soporte organizacional. necesitará seguir
colaborando con las líneas de negocio y alentando su
participación para seleccionar el mix de tecnología
correcto. lo ayudarán a hacer las selecciones
coherentes con sus prioridades de negocio. también lo
ayudarán a identificar los requisitos y las métricas de
gobernanza. Además, es buena idea involucrar a su
grupo de seguridad y cumplimiento. se asegurarán de
que las políticas de la compañía y las regulaciones
gubernamentales se cumplan.

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Introducción responsabilidades gobernanza herramientas anterIorsIguIente pAsAr A lA
dEcisión dE
comprA

con el tiempo, deberá especificar los
parámetros que influirán en su decisión de
compra. Un buen punto de partida es
evaluar si el proveedor de servicios de nube
tiene realmente la capacidad de colaborar
con usted para ejecutar una estrategia que
tenga en cuenta al negocio.

A partir de allí, vea si la gestión del servicio será eficaz y
sin problemas. investigue las opciones de
automatización: ¿hay librerías o catálogos de patrones
de desarrollo preexistentes? Averigüe si se dispone de
evaluaciones y herramientas de implementación cloud.
Asegúrese de que exista compatibilidad con
plataformas y estándares abiertos. Y finalmente,
compare los costos: no solo los costos de adquisición,
sino también los de mantenimiento,