PDF de programación - Modelo de referencia SCRUM

Modelo de referencia SCRUM

PO

SM

TM

SH

Jefe de Producto

Product Owner

Jefe de Proyecto

Scrum Master

Equipo de Proyecto

Team Member (Analyst, Architect, Developer, Tester, ...)

Agente de Proyecto

Stakeholders (Users, Managers, Sponsors, ...)

Esprint de

Control

Sprint (Review)

scrum print.com

S

f o r m a c i ó n , e n t r e n a m i e n t o y s o p o r t e

Entrega de
Producto

Contrato de
Funcionalidad

Product Backlog

Esprint de

Planificación

Planning Sprint Meeting

Plan Director
de Esprints

Esprint
Diario

Sprint Backlog

Daily Sprint Meeting

Esprint de
Producción

Sprint (Iteration)

Esquema de valores

Cooperación

Project Team Values
Compromiso

Confianza

Contrato de
Funcionalidad

Product Backlog

Esprint de Planificación
Plan Director de Esprints

Sprint (Iteration) Backlog

Esprint Diario

Daily Sprint (Iteration) Meeting

Esprint de Producción

Sprint (Iteration)

l

Actividades orientadas a finalizarlos entregables objetivo

l

l

l

l

l

l

Construye el software como lamejor respuesta a una necesidad

l

Requerimientos del producto
ordenados por Actor / Escenario

l

Estimación del esfuerzo deimplementación de los escenarios

Punto de arranque diario con unasesión de 15 a 30 minutos

l

l

Auto-organización del equipo de
proyecto

Expresa en un modelo las
preguntas clave y sus respuestas

l

Escenarios de interacción por Actorempaquetados en Casos de Uso

Indicadores de prioridad deimplementación por arquitectura

¿Qué hemos hecho desde la últimasesión?

l

l

Usa una "Tabla Periódica"de objetos y eventos de referencia

Censo de Casos de Uso agrupadospor funcionalidad

l

l

Organización de lotes de
escenarios a implementar

l

¿Qué haremos hasta la próxima
sesión?

Esprint de Control

Sprint (Review)

No añadas más elementos
a los que sean suficientes

Comparte tu conocimiento

Disfruta con el trabajo bien hecho

l

l

Indicadores de prioridad, riesgo ycomplejidad de los escenarios

Segmentación del proyecto eniteraciones de 2 a 3 semanas

l

l

Restricciones organizativas y
técnicas que frenan el trabajo

l

Actividades orientadas a certificarlos entregables objetivo

Especificación formal de los
escenarios (Flujos y objetos de
negocio participantes)

l

Repertorio de Entregables
objetivo por iteración

l

Temas abiertos pendientes decerrar por su responsable

l

Alineamiento con la cadena
de valor de los Actores

© 2009 Vico Open Modeling, S.L. Derechos licenciados: http://creativecommons.org/licenses/by-nc/3.0/deed.es

Adaptado de SCRUM Reference Card v1.0 Produced by Contrado Solutions PTY LTD

Editor: Josep Vilalta Marzo

SCRUMposter_CardRef_esp.pdf

Rev.: 3.1 Abril 2009

http://vico.org/ser.htm

http://scrumsprint.com

[email protected]