PDF de programación - Scrum Manger - Apuntes - Rev. 12

Scrum Manager
Apuntes

Rev. 1.2





Scrum Manager

Proyectos



Apuntes de formación

Rev.1.2 Jul-2009







Título

Scrum Manager: Proyectos – apuntes de formación.


Autores

Juan Palacio, Claudia Ruata


Imagen de Portada

Philip A.


Revisiones y ampliaciones

1.0.- Enero – 2009
1.1.- Mayo – 2009
1.2.- Julio 2009


Versión impresa disponible en

http://www.lulu.com/content/6846684
http://www.bubok.com

Más información en: http://www.scrummanager.net



Derechos



Derechos registrados en Safe Creative.
Condiciones de uso, copia y distribución en: http://www.safecreative.org/work/0907084101633





Contenido

Contenido

Prólogo

Apuntes de formación Scrum Manager

Plataforma abierta para consulta y formación profesional Scrum Manager
Servicios profesionales para formación y asesoría Scrum Manager

Mapa de situación Caos, procesos, agilildad…

El origen: la crisis del software

La Tesis: Ingeniería, gestión predictiva y procesos

INGENIERÍA DEL SOFTWARE
GESTIÓN DE PROYECTOS PREDICTIVA
PRODUCCIÓN BASADA EN PROCESOS

La Antítesis: Agilidad

Manifiesto Ágil

Conocimiento en evolución continua

La empresa como sistema

Reconsiderando: Personas, Procesos y Tecnología

Procesos:
Personas

Mapa desde el escenario visto desde Scrum Manager

CRITERIO: MODELOS / PRÁCTICAS
CRITERIO: PROCESO O RUTINA

Scrum Manager: agilidad flexible y sistémica

Concepto clásico de gestión de proyectos

Introducción: Proyectos y operaciones

Definición clásica de proyecto

Origen de la gestión de proyectos

Organizaciones referentes en la gestión de proyectos

Modelo válido para cualquier industria

Planificación y seguimiento

Gestión predictiva o clásica

Ámbito de la gestión de proyectos

Resumen

El nuevo escenario

Escenario de desarrollo en los 80

The New New Product Development Game
Características del nuevo escenario

Campos de scrum vs. modelo clásico de desarrollo

Fases de desarrollo solapadas

Características del “campo de scrum”

Incertidumbre
Auto-organización

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Contenido



Control sutil
Difusión y transferencia del conocimiento

Resumen

Gestión de proyectos ágil

Introducción

Objetivos de la gestión ágil

1.-Valor
2.-Reducción del tiempo de salida al mercado
3.-Agilidad
4.-Flexibilidad
5.- Resultados fiables

Las preferencias de la gestión ágil

El ciclo de desarrollo ágil

1.- Concepto
2.- Especulación
3.- Exploración
4.- Revisión
5.- Cierre

Principales modelos de gestión ágil

ASD
AUP
CRYSTAL
DSDM
SCRUM
XBreed – Agile Enterprise

Resumen

Gestión de proyectos: ¿formal o ágil?

¿Ágil, clásica, predictiva …?

Premisas de la gestión de proyectos predictiva

Características de la gestión de proyectos predictiva

Hay otras premisas

¿Cuándo y por qué emplear uno u otro estilo de gestión?

Características del proyecto
Prioridad de negocio
Estabilidad de los requisitos
Rigidez del producto
Coste de prototipado
Criticidad del sistema
Tamaño del sistema
Condiciones de la organización
Nivel profesional
Cultura organizativa
Entorno de desarrollo

Resumen

Introducción al modelo Scrum para desarrollo de Software

El origen

Introducción al modelo



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Control de la evolución del proyecto

Revisión de las Iteraciones
Desarrollo incremental
Desarrollo evolutivo
Auto-organización
Colaboración
Visión general del proceso

Las reuniones

Los elementos

Los roles

Valores

Resumen

Roles y responsabilidades de proyecto

Introducción

Responsabilidades generales Scrum Management

De management
De procesos
De producción

Responsabilidades y roles “del proyecto”

El propietario del producto

Para ejercer este rol es necesario:

El equipo

Scrum Manager – Team Leader

Resumen

De management
De procesos
De producción

Los elementos de Scrum

Introducción

Los requisitos en el desarrollo ágil

Requisitos y visión del producto

Pila del producto: los requisitos del cliente

Formato de la pila del producto

Pila del Sprint
Condiciones
Formato y soporte
Ejemplos

El Incremento

Resumen

Scrum: Las reuniones

Introducción

Planificación del sprint
Descripción general
Pre-condiciones

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Contenido



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Contenido



Entradas
Resultados
Formato de la reunión
Funciones del rol de Scrum Manager1
Pizarra de trabajo
Un ejemplo de pizarra

Seguimiento del sprint

Descripción
Entradas
Resultados
Formato de la reunión

Revisión del sprint

Descripción
Objetivos
Pre-condiciones
Entradas
Resultados
Formato de la reunión

Resumen

Medición: consideraciones

Introducción

¿Por qué medir?

Flexibilidad y sentido común

Criterios para el diseño y aplicación de métricas

Cuantas menos, mejor
¿El indicador es apropiado para el fin que se debe conseguir?
Medición de la eficiencia en la empresa
Medición del avance del proyecto
Medición de la eficiencia de los trabajos de programación
¿Lo que vamos a medir es un indicador válido de lo que queremos conocer?

Resumen

Medición: Las Unidades

Velocidad, trabajo y tiempo

Tiempo
Trabajo
Trabajo ya realizado
Trabajo pendiente de realizar
Unidades de trabajo

Velocidad

Resumen

Medición: Usos y herramientas

Gráfico de producto:

Ejemplo:

Gráfico de avance: monitorización del sprint

Estimación de póker

Variante: sucesión de Fibonacci
Funcionamiento



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Resumen

Índice

Índice



Contenido



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2005-2009 – Navegapolis - http://www.navegapolis.net





Prólogo







Prólogo



Apuntes de formación Scrum Manager

Este es el libro de texto para formación del área de “Proyecto” del marco de gestión
“Scrum Manager®”.

Es un recurso educativo abierto (OER) y forma parte de la plataforma Scrum Manager
Open Knowledge: http://scrummanager.net/ok/

Se puede emplear de forma gratuita para consulta y auto-formación a título personal.



Plataforma abierta para consulta y formación profesional Scrum
Manager


Scrum Manager Open Knowledge es una plataforma de acceso libre para
consulta y formación, está disponible en http://scrummanager.net/ok/ donde
encontrarás la última versión de este manual, además de otros materiales,
foros, talleres, etc.

Un punto abierto en la Red para consultar y compartir conocimiento, y mantenerte profesionalmente
actualizado.


Servicios profesionales para formación y asesoría Scrum Manager


Puedes
localizar profesionales y empresas certificadas para servicios
profesionales de formación y asesoría en la implantación y mejora de Scrum
Management, en el directorio de consultores Scrum Manager:

http://scrummanager.net/ o solicitar información en la dirección [email protected]



Información para formar parte de la red de consultores certificados Scrum Manager en la dirección
[email protected].


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Mapa de situación
Caos, procesos, agilildad…





El origen: la crisis del
software

El desarrollo de software es una actividad com-
pleja y reciente, que ha generado su cono-
cimiento en un periodo muy breve, en com-
paración con otras actividades profesionales:
desde la aparición de máquinas que para ser
útiles necesitaban ser programadas.


1967 Ampex Intant Replay Disk Recorder



La aparición de componentes que cada dos años
doblan la capacidad de sus antecesores [ley de
Moore] nos ha rodeado en menos de cuatro
décadas de máquinas capaces de procesar miles
de millones de operaciones por segundo
(MTOPS).

En 1946 ENIAC ocupaba una superficie de 160
m2, pesaba 30 toneladas, y ofrecía una capa-
cidad de proceso de 30.000 instrucciones por
segundo. En 2002 El microprocesador Pentium IV
a 2 Ghz ocupaba una superficie de 217 mm2 y
tenía una capacidad de proceso de 5.300 MTOPS
(“Millions of theoretical operations per second)

En la actualidad son cuatro los factores que
imprimen un ritmo acelerado a la industria del
hardware.

De ellos, tres son consecuencia de la ley de
Moore:



Incremento constante de la capacidad de
operación.

 Miniaturización.
 Reducción de costes para la producción de

hardware.


y a éstos se ha sumado en la última década

 el avance de

las comunicaciones entre

sistemas.



La consecuencia es obvia: ordenadores potentes,
que pueden llevarse en el bolsillo y en perma-
nente conexión con grandes sistemas, redes de
comunicación públicas, sistemas de localización
GPS, etc.

Estas