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Publicado el 6 de Abril del 2017
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Creado hace 8a (01/01/2012)
Preparando su
organización para el futuro



Ken Orr





Preparando su organización para el futuro

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Página 1



Preparando su organización para el futuro


“FUTUREPROOFING” Y CAMBIO ......................................................................................................................... 3
MEGATENDENCIAS: ¿DE DÓNDE VIENEN TODOS ESTOS CAMBIOS? ..................................................... 4
MEGATENDENCIA 1: LA HISTORIA SE ESTÁ ACELERANDO ............................................................................................ 4
MEGATENDENCIA 2: EL FUTURO ES CADA VEZ MENOS PREDECIBLE ............................................................................ 5
MEGATENDENCIA 3: EL FUTURO NO ES LINEAL ............................................................................................................ 6

PROBLEMAS ASOCIADOS CON “PREPARAR EL FUTURO” DE NUESTROS SISTEMAS DE
SOFTWARE .................................................................................................................................................................. 7

LA NECESIDAD DE NUEVAS APLICACIONES Y CAPACIDADES EXCEDERÁ EN MUCHO A NUESTRA CAPACIDAD PARA
PROPORCIONARLOS ...................................................................................................................................................... 7
LA PRÓXIMA GENERACIÓN DE APLICACIONES REQUERIRÁ DE UN CONJUNTO TOTALMENTE NUEVO DE CAPACIDADES 8
LA NECESIDAD DE CREAR UN AMBIENTE ESTABLE QUE SE ENFOQUE MÁS EN LOS PROBLEMAS / OPORTUNIDADES DE
LOS NUEVOS NEGOCIOS Y MENOS EN RESOLVER LOS PROBLEMAS TECNOLÓGICOS ..................................................... 9
ESTRATEGIAS PARA “PREPARAR EL FUTURO” ........................................................................................... 10
SOLUCIONES A CORTO PLAZO ................................................................................................................................... 10
Paquetes Comerciales ........................................................................................................................................... 10
Tercerización ........................................................................................................................................................ 11
Reutilización: Objetos, Componentes y Servicios ................................................................................................ 12
Desarrollo Ágil ..................................................................................................................................................... 14
Aprender de las Soluciones a Corto Plazo ........................................................................................................... 16
SOLUCIONES A LARGO PLAZO PARA FUTUREPROOFING ............................................................................................ 17
Adoptar un Modelo de Ingeniería Moderno para el Desarrollo de Software ...................................................... 17
El uso del diseño automático y la generación automática de código ................................................................... 19
LA COMBINACIÓN DEL NEGOCIO CON EL CONOCIMIENTO TECNOLÓGICO .................................. 21
GENEXUS: UNA VERDADERA SOLUCIÓN DE FUTUREPROOFING DEL SIGLO XXI .......................... 24
EL FUTURO DE FUTUREPROOFING .................................................................................................................. 26



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Preparando su organización para el futuro

Si quieres conocer tu pasado, mira tu situación presente.

Si quieres conocer tu futuro, mira tus acciones presentes.

Proverbio Budista

“Futureproofing” y cambio



Definición de Futureproofing: “el acto de asegurarnos de que las decisiones que tomamos

hoy tendrán sentido en el futuro.”

“Futureproofing” – ¡Que fantástico concepto! ¿No sería grandioso que las decisiones que
tomáramos hoy en materia de negocios y tecnología permanecieran válidas a pesar de la
andanada de cambios constantes? ¿Que mantuvieran su sentido en un futuro lejano? ¿Qué
tal si fuera posible construir sistemas tan flexibles que pudieran adaptarse fácil y
rápidamente a todos los cambios comerciales o tecnológicos que tuvieran lugar? ¿Qué tal si
fuera realmente posible “preparar el futuro” de su negocio? Quizás no sea tan descabellado
como puede parecer. Este documento trata sobre como “preparar el futuro” de su
organización usando un conjunto probado de tecnologías de desarrollo y mantenimiento de
software.

Considere la idea de “preparar el futuro”. Futureproofing se basa totalmente en entender
real y profundamente el cambio y aprender a manejarlo. Resulta claro que en el mundo de
hoy el cambio es el factor más crítico para cualquier tipo de negocio, tanto en las
organizaciones públicas como en las privadas, en las grandes como en las pequeñas. Hoy en
día, cualquiera sea el lugar en que se lleve a cabo un negocio, éste deberá enfrentarse con
los cambios. Todos los gerentes, independientemente de su grado de responsabilidad,
deben tomar decisiones críticas Y estas decisiones deben perdurar, a pesar de los cambios
acelerados que vayan a enfrentar. Y en ningún área es este hecho más contundente que en
el área de la informática.

Semanalmente, casi podríamos decir diariamente, se incorporan al mercado nuevos
dispositivos y nuevo software. Esto crea importantes oportunidades pero, al mismo tiempo,
vuelven obsoletas las gigantescas inversiones efectuadas en los dispositivos y/o software ya
existente. Del mismo modo, casi a diario tienen lugar desarrollos empresariales que
cambian el panorama de los negocios. El éxito de muchas organizaciones o, más aún, su
existencia misma en los próximos años, dependerá en gran parte de su habilidad para
gestionar el cambio –preparar sus organizaciones- y de esto es de lo que se trata este
documento.



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Preparando su organización para el futuro

Megatendencias: ¿de dónde vienen todos

estos cambios?



Pero el cambio no es algo nuevo, y ni aún el cambio masivo lo es. Durante el último siglo
hemos visto la introducción de las radios, los aviones, los televisores, la energía atómica, los
circuitos integrados, los viajes espaciales, la ingeniería genética y la ciertamente no menos
importante, computadoras. Al comienzo del siglo veinte, la mayoría de la gente viajaba a
pie o a caballo; hacia finales de siglo viajaba en autos de alta velocidad y en aviones. Al
comienzo del siglo veinte los teléfonos eran algo fuera de lo común, hacia finales de siglo
los teléfonos celulares eran algo tan común como las billeteras o los portafolios.

Pero la clase de cambio que está teniendo lugar en el siglo veintiuno es de una nueva
dimensión. Existen una serie de megatendencias que están empujando nuestro mundo
hacia delante, cada vez más aceleradamente, haciendo que la toma de decisiones, aún de
las más mundanas, sea cada vez más riesgosa. Las más importantes de estas
megatendencias son las siguientes:



• Megatendencia 1: la historia se está acelerando
• Megatendencia 2: el futuro es altamente impredecible
• Megatendencia 3: el futuro no es lineal

Megatendencia 1: la historia se está acelerando


Actualmente, las presiones de los negocios y la tecnología son de tal magnitud que las
organizaciones y las personas son víctimas de un estrés cada vez mayor para seguir
adelante. Lo más probable es que un empresario lleve hoy consigo un teléfono celular, un
PDA y frecuentemente también una laptop. Hace 50 años los teléfonos estaban sujetos a la
pared. Solo un grupo de acaudalados podía tener teléfonos en sus autos o en sus barcos. En
la actualidad, cada vez más personas, desde acaudalados a trabajadores, pueden costearse
un teléfono celular. Cada día se anuncian más y más dispositivos que hacen posible la
comunicación desde casi cualquier lugar del planeta.


Y el cambio también se está acelerando en el mundo del software. La duración media de las
plataformas y lenguajes está disminuyendo exponencialmente. Hace ocho años nadie
pensaba en Java. Hace cinco años nadie pensaba en .NET. Y hace tres años nadie pensaba
en Linux.



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Preparando su organización para el futuro


Y en el mundo del hardware, los cambios ocurren aún con mayor rapidez. Hace tres años
nadie pensaba en iPods y hoy en día todo el mundo lo hace. Actualmente, las disqueteras,
la memoria y los CPU son tan pequeños y de tan bajo costo que pueden ir en casi cualquier
dispositivo. Con cada generación de nuevos dispositivos hay una mayor integración y
miniaturización y los costos se reducen significativamente.


Pero las personas no cambian con la misma rapidez que los negocios y la tecnología, lo que
resulta en que las organizaciones tienen dificultades para mantenerse al día. Hace 30 años
los gerentes de informática podían tomar decisiones y esperar que fueran válidas por cinco
o diez años como mínimo. Actualmente la duración media de cualquier nueva tecnología o
herramienta o plataforma de software, aún de las más prometedoras, es extremadamente
limitada.


Megatendencia 2: el futuro es cada vez menos predecible


La predicción es muy difícil, especialmente la del futuro. – Niels Bohr



Desde el comienzo del siglo veintiuno ya hemos prese
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