PDF de programación - Scrum Manager

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Publicado el 7 de Septiembre del 2017
883 visualizaciones desde el 7 de Septiembre del 2017
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94 paginas
Creado hace 4a (24/07/2016)
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Scrum Manager

v. 2.6






Scrum Manager

Guía de formación



Versión 2.6 – Julio 2016



EXENCIÓN DE RESPONSABILIDAD

LOS AUTORES DE ESTE LIBRO SON MIEMBROS Y COLABORADORES DE LA COMUNIDAD
PROFESIONAL SCRUM MANAGER, EXPERTOS EN GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS.
REALIZAN ESTE TRABAJO PARA COMPARTIR SU CONOCIMIENTO PROFESIONAL CON
LAS PERSONAS Y ORGANIZACIONES QUE LO CONSIDEREN ÚTIL.

ESTE TRABAJO SE OFRECE TAL CUAL, SIN GARANTÍA DE NINGÚN TIPO, EXPRESA O
IMPLÍCITA INCLUYENDO GARANTÍAS DE IDONEIDAD PARA UN PROPÓSITO PARTICULAR.
EN NINGÚN CASO, NI LOS AUTORES, NI LOS TITULARES DE LOS DERECHOS SERÁN
RESPONSABLES DE NINGUNA RECLAMACIÓN, DAÑOS U OTRAS RESPONSABILIDADES.



Diseño de cubierta: Scrum Manager.
Imagen original: The Albert Bridge 04 – Belfast de William Murphy (http://www.streetsofdublin.com/)



Obra colectiva creada y coordinada por Iubaris Info 4 Media SL.
Autores de esta versión: Alexander Menzinsky, Gertrudis López, Juan Palacio.

Iubaris Info 4 Media SL es la propietaria de los derechos, y los libera en las condiciones de la
licencia Creative Commons by nd nc 4.0


Derechos regitrados en Safe Creative nº de registro: 1607208414838



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Contenido



Contenido

Contenido

Prefacio

Propósito de este libro
Audiencia
Organización del libro

Mejora continua y control de calidad Scrum Manager

Información, recursos y comunidad profesional

INTRODUCCIÓN

Agilidad

El Manifiesto Ágil

Los 12 principios del manifiesto ágil

Origen de scrum.

Lo que entendemos por “scrum”

1.- Rugby
2.- Métodos de trabajo

PRIMERA PARTE

Scrum: técnico y scrum avanzado

Introducción al marco técnico

Gestión de la evolución del proyecto

Revisión de las Iteraciones
Desarrollo incremental
Autoorganización
Colaboración

Scrum técnico

Scrum técnico

Artefactos

Pila del producto y pila del sprint: los requisitos en desarrollo ágil.
Pila del producto: los requisitos del cliente
Pila del Sprint
El Incremento

Eventos
Sprint
Planificación del sprint
Scrum diario
Revisión del sprint
Retrospectiva

Roles

Propietario del producto
Equipo de desarrollo
Scrum Master

2005-2016 – ScrumManager - http://www.scrummanager.net



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Valores y principios de scrum

Medición y estimación ágil

Contenido



¿Por qué medir?
Flexibilidad y sentido común
Criterios para el diseño y aplicación de métricas
Velocidad, trabajo y tiempo

Medición: usos y herramientas

Gráfico de producto.
Gráfico de avance: monitorización del sprint
Estimación de póquer

SEGUNDA PARTE

1.- Conocimiento en continua evolución
2.- Empresa como sistema
3.- Flexibilidad

Scrum avanzado

Responsabilidades

Metodologías

Mapa de metodologías.
Conceptos
Patrones de gestión del proyecto

Personas, Procesos y Tecnología

Procesos
Personas

Gestión visual kanban para obtener incremento continuo.

Kanban: Origen y definición
Tableros kanban: conceptos
Kanban: Operativa
Casos prácticos de tableros kanban
Consejos para ajustar el flujo: Muda, Mura y Muri.

AMPLIACIONES

Ingeniería de requisitos ágil

Historias de Usuario
Epics, temas y tareas

Información en una historia de usuario

Informaciones necesarias y opcionales
Criterios de validación

Calidad en las historias de usuario

Priorización de historias de usuario

División de historias de usuario

Comparativa con otras formas de toma de requisitos

Historias de usuario versus casos de uso
Historias de usuario versus requisitos funcionales

Bibliografía

Tabla de ilustraciones

Índice

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Prefacio

Propósito de este libro

Texto de formación para implantación y mejora de scrum en la gestión ágil de proyectos, equipos
y organizaciones.

Las partes I y II comprenden el temario de la certificación oficial Scrum Manager® en sus
niveles ténico y experto, respectivamente.

Audiencia

La audiencia de este libro incluye a todas las personas interesadas en el conocimiento del modelo
de gestión ágil denominado scrum.

Organización del libro

Introducción

Puesta en contexto de scrum.
Situación y razón del surgimiento de scrum a finales del siglo pasado como alternativa al
desarrollo secuencial basado en procesos.

Parte I: Scrum estándar.

Toda la información necesaria para empezar a trabajar con scrum.
Los roles, eventos y artefactos que forman el marco de técnicas estándar de scrum, y las pautas
para su implementación y funcionamiento.

Parte II: Scrum Avanzado

Las claves para potenciar la fluidez y los resultados con scrum.
Para mantener un ritmo de producción sostenible y constante, empleando indistintamente
entregas pautadas por sprints, o siguiendo un flujo de desarrollo continuo.
Adaptación de las prácticas y los roles a la organización, para conseguir la autoorganización,
basada en los principios de scrum, más que en la aplicación de las prácticas estándar.

Parte III: Ampliaciones.

Nuevo apartado incluido en esta versión del libro como complemento del temario troncal de Scrum
Manager con información de especialización o ampliación de determinados temas.
En esta versión se incluye:

Ingeniería de requisitos ágil: Epics, temas, Historias de usuario y tareas.







Prefacio



Mejora continua y control de calidad Scrum Manager

Gracias por elegir la formación de Scrum Manager.

Su valoración es el criterio del control de calidad de Scrum Manager, nos ayuda a mejorar y
decidir la validez y evolución de los materiales, cursos, centros y profesores.
Si ha participado en una actividad de formación auditada por Scrum Manager, le rogamos y
agradecemos que valore la calidad del material, profesor, temario, etc. así como sus comentarios
y sugerencias.

Scrum Manager anonimiza la información recibida, de forma que comparte con los profesores, y
centros autorizados las valoraciones y aspectos de mejora, pero en ningún caso los nombres de
los alumnos que las han realizado.
Puede realizar la valoración desde el “ÁREA DE MIEMBROS” de Scrum Manager
(http://scrummanager.net)



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Prefacio



Información, recursos y comunidad profesional

RECURSOS

Última versión de este libro.
(http://www.scrummanager.net/bok/)

Open Knowledge Scrum.
(http://www.scrummanager.net/oks/)

Blog
(http://www.scrummanager.net/blog/)

Acerca de la certificación Scrum Manager®.
(http://www.scrummanager.net/certificacion)

Preguntas frecuentes sobre cursos y exámenes Scrum Manager®
(http://www.scrummanager.net/faq-formacion-scrum-manager)



REDES SOCIALES

Twitter.
(https://twitter.com/scrummanager)

Facebook.
(https://www.facebook.com/Scrum-Manager-144889095527292/)

Google+
(https://google.com/+ScrummanagerNet/)

Pinterest
(https://es.pinterest.com/scrummanager/pins/)



REDES PROFESIONALES

Grupo profesional en LinkedIn
(http://www.linkedin.com/e/gis/855957)

Comunidades Google +
(https://plus.google.com/communities/116174698722878580028)



http://www.scrummanager.net

2005-2016 – ScrumManager - http://www.scrummanager.net



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INTRODUCCIÓN







Agilidad

Introducción



El entorno de trabajo de las empresas del conocimiento se parece muy poco al que originó la
gestión de proyectos predictiva. Ahora se necesitan estrategias para el lanzamiento de productos
orientadas a la entrega temprana de resultados tangibles, y a la respuesta ágil y flexible, necesaria
para trabajar en mercados de evolución rápida.

Ahora se construye el producto al mismo tiempo que se modifican e introducen nuevos requisitos.
El cliente parte de una visión medianamente clara, pero el nivel de innovación que requiere, y la
velocidad a la que se mueve el entorno de su negocio, no le permiten prever con detalle cómo
será el resultado final.

Quizá ya no hay “productos finales”, sino productos en continua evolución y mejora.


La gestión de proyectos ágil no se formula sobre la necesidad de anticipación, sino

sobre la de adaptación continua.



¿La gestión de proyectos predictiva es la única posible? ¿Los criterios para determinar el éxito son
siempre el cumplimiento de fechas y costos? ¿Puede haber proyectos cuya gestión no busque
realizar un trabajo previamente planificado, con un presupuesto y en un tiempo previamente
calculado?

Hoy hay directores de producto que no necesitan conocer cuáles van a ser las 200
funcionalidades que tendrá el producto final, ni si estará terminado en 12 o en 16 meses.
Hay clientes que necesitan disponer de una primera versión con funcionalidades mínimas en
cuestión de semanas, y no un producto completo dentro de uno o dos años. Clientes cuyo interés
es poner en el mercado rápidamente un concepto nuevo, y desarrollar de forma continua su valor.
Hay proyectos que no necesitan gestionar el seguimiento de un plan, y cuyo fracaso puede ser la
consecuencia de un modelo de gestión inapropiado.

La mayoría de los fiascos se producen por aplicar ingeniería secuencial y gestión predictiva tanto
en el proceso de adquisición (requisitos, contratación, seguimiento y entrega) como en la gestión
del proyecto, en productos que no necesitan tanto garantías de previsibilidad en la ejecución,
como respues
  • Links de descarga
http://lwp-l.com/pdf6838

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