PDF de programación - Scrum Manager - Gestión de proyectos

ScrumManager
Manual









ScrumManager: Gestión de proyectos












Título

ScrumManager: Gestión de proyectos.


Autor

Juan Palacio.


Imagen de Portada

Philip A.


Edición

Septiembre – 2008


Impresión

Versión impresa disponible en http://www.lulu.com
http://www.lulu.com/content/3671394

Web del proyecto ScrumManager

Más información en: http://www.scrummanager.net













Derechos




Derechos registrados en Safe Creative.
Consulta de derechos reservados y liberados en: http://www.safecreative.org/work/0808180903131









Contenido

Contenido

ScrumManager: Información

ScrumManager: Información
¿Qué es ScrumManager?
ScrumManager: Gestión de proyectos
Formación abierta
Formación y asesoría profesional

Origen de la gestión de proyectos

Introducción: Proyectos y operaciones

Definición clásica de proyecto

Origen de la gestión de proyectos

Organizaciones referentes en la gestión de proyectos

Modelo válido para cualquier industria.

Gestión predictiva o clásica

Gestión de proyectos clásica

Ámbito de la gestión de proyectos

Resumen

El nuevo escenario

Escenario de desarrollo en los 80

The New New Product Development Game
Características del nuevo escenario

Campos de scrum vs. modelo clásico de desarrollo.

Características del “campo de scrum”

Incertidumbre
Auto-organización
Fases de desarrollo solapadas
Control sutil
Difusión del conocimiento

Resumen

Gestión de proyectos ágil

Introducción

Objetivos de la gestión ágil

1.-Valor
2.-Reducción del tiempo de salida al mercado
3.-Agilidad
4.-Flexibilidad
5.- Resultados fiables

Las preferencias de la gestión ágil.

El ciclo de desarrollo ágil

1.- Concepto
2.- Especulación
3.- Exploración
4.- Revisión

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Contenido







5.- Cierre

Principales modelos de gestión ágil

ASD
AUP
CRYSTAL
DSDM
SCRUM
XBreed – Agile Enterprise

Resumen

Gestión de proyectos: ¿formal o ágil?

¿Ágil, clásica, predictiva …?

Premisas de la gestión de proyectos predictiva.

Características de la gestión de proyectos predictiva

Hay otras premisas

Cuándo y por qué emplear uno u otro estilo de gestión

Características del proyecto
Prioridad de negocio
Estabilidad de los requisitos
Rigidez del producto
Coste de prototipado
Criticidad del sistema
Tamaño del sistema
Condiciones de la organización
Nivel profesional
Cultura organizativa
Modelo de de desarrollo

Resumen

Introducción al modelo Scrum para desarrollo de Software

El origen.

Introducción al modelo

Control de la evolución del proyecto

Revisión de las Iteraciones
Desarrollo incremental
Desarrollo evolutivo
Auto-organización
Colaboración
Visión general del proceso

Las reuniones

Los elementos

Los roles

Valores

Resumen

Roles y responsabilidades de proyecto

Introducción

Responsabilidades generales Scrum Management



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De management
De procesos
De producción

Contenido



Responsabilidades y roles en la ejecución de proyectos

El propietario del producto

Para ejercer este rol es necesario:

El equipo

Scrum Manager – Team Leader

Resumen

De management
De procesos
De producción

Los elementos de Scrum

Introducción

Los requisitos en el desarrollo ágil

Requisitos y visión del producto

Pila del producto: los requisitos del cliente

Formato de la pila del producto

Pila del Sprint
Condiciones
Formato y soporte
Ejemplos

El Incremento

Resumen

Scrum: Las reuniones

Introducción

Planificación del sprint
Descripción general
Pre-condiciones
Entradas

Resultados

Formato de la reunión
Funciones del rol de Scrum Manager1
Pizarra de trabajo
Un ejemplo de pizarra.

Seguimiento del sprint

Descripción
Entradas
Resultados
Formato de la reunión

Revisión del sprint

Descripción
Objetivos
Pre-condiciones
Entradas
Resultados

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Contenido







Formato de la reunión

Resumen

Medición: consideraciones

Introducción

¿Por qué medir?

Flexibilidad y sentido común

Criterios para el diseño y aplicación de métricas

Cuantas menos, mejor:
¿El indicador es apropiado para el fin que se debe conseguir?
Medición de la eficiencia en la empresa:
Medición del avance del proyecto.
Medición de la eficiencia de los trabajos de programación
¿Lo que vamos a medir es un indicador válido de lo que queremos conocer?

Resumen

Medición: Las Unidades

Velocidad, trabajo y tiempo

Tiempo
Tiempo real
Tiempo ideal
Trabajo
Trabajo ya realizado
Trabajo pendiente de realizar
Unidades de trabajo

¿Velocidad, o eficiencia?

Resumen

Medición: Usos y herramientas

Gráfico de producto:

Ejemplo:

Gráfico de avance: monitorización del sprint

Estimación de póker

Variante: sucesión de Fibonacci
Funcionamiento

Resumen

Índice

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ScrumManager: Información







ScrumManager: Información



ScrumManager: Información
¿Qué es ScrumManager?

ScrumManager es un marco de gestión ágil, flexible y sistémico para organizaciones basadas en
equipos.

Ágil:
 ScrumManager prefiere el valor de las personas al de los procesos; el de la colaboración al del contrato;
y la capacidad de cambio, adaptación rápida y entrega temprana de valor, antes que la previsibilidad de
la planificación cerrada.


Flexible:
 ScrumManager no es un modelo basado en la aplicación de prácticas cerradas, o de “talla única”.
 Se centra en los principios y valores de la agilidad, y supedita las prácticas y su formato a las

circunstancias de las organizaciones y los proyectos.


Sistémico
ScrumManager considera a las organizaciones como sistemas de áreas relacionadas, de tal forma que la
agilidad va más allá de la implantación de prácticas en el ámbito de gestión de proyectos, o en el de
desarrollo de producto. Debe comprender a todas, y de forma alineada con una, cultura y gestión de la
organización, también ágil.

Organizaciones basadas en equipos:
 ScrumManager es un marco de gestión para equipos multi-disciplinares y auto-gestionados que se

desenvuelven en “campos de scrum”1.

ScrumManager: Gestión de proyectos

Desde la consideración sistémica de las organizaciones, el modelo ScrumManager
clasifica el conocimiento que comprende la agilidad en tres áreas: proyecto, producto
y management.

Este manual es una guía de formación de las prácticas recomendadas para la
primera de ellas: Gestión de proyectos.


Formación abierta

ScrumManager apuesta por un modelo abierto de difusión del conocimiento, frente a los
patrones clásicos, que resultan más costosos e inaccesibles.

Este libro es un recurso de formación abierto para la gestión de proyectos en el marco
ScrumManager. La versión electrónica es gratuita y puede descargarse libremente desde
la comunidad ScrumManager.
(http://www.scrummanager.net)

Para colaborar con el proyecto, se recomienda adquirir la versión impresa (Disponible en
http://www.lulu.com : http://www.lulu.com/content/3671394




1 Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka “The New New Product Development Game”, Harvard Business Review, 1986.

2008 – ScrumManager Project – http://www.scrummanager.net







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ScrumManager: Información



Formación y asesoría profesional

La formación, acceso a la comunidad y acreditación profesional son libres para profesionales, a título
personal.

Para servicios de formación presencial, asesoría o certificación a empresas; así como para uso del
material del proyecto con ánimo de lucro, o la prestación de servicios como partner de consultoría, se
puede consultar o solicitar información en: http://www.scrummanager.net.




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2008 – ScrumManager Project – http://www.scrummanager.net













Origen de la gestión de proyectos









Origen de la gestión de proyectos



Introducción: Proyectos y
operaciones




El desarrollo de productos, la prestación de
servicios, o incluso la organización de la propia
empresa son trabajos que pueden tomar la forma
de proyectos o de operaciones.

Ambos compartes tres características:

 Los realizan personas.
 Se emplean recursos limitados.
 Se llevan a cabo siguiendo una estrategia de

actuación.


Aunque comparten estas tres características, la
diferencia clave entre operaciones y proyectos es
que:


Las operaciones se ejecutan de forma
repetitiva para obtener resultados de
similares características
Los proyectos producen
únicos

resultados


Se considera proyecto a la ejecución de un
trabajo que además de requerir personas, recur-
sos