PDF de programación - Gestion de Proyectos de Software

Gestión de Proyectos de Software



Se estima que un setenta por ciento de los fracasos expresados en atrasos y en la
no estimación de costos reales asociados en los proyectos IT se debe a la no
incorporación de prácticas esenciales y estandarización en los procesos de
Software. No llevando a la práctica las acciones correctas, no tomando
decisiones en el momento oportuno, y no ofreciendo compromiso. Uno de los
mayores retos a los que se enfrentan las empresas hoy en día, es hacer que estas
prácticas esenciales sean de su estrategia el centro de todas sus actividades. De
esta forma la mayoría de las empresas IT mueren al cabo de 5 años. Este libro
pretende entregar desde el punto de vista práctico y esencial las practicas
necesarias, mediciones y elementos de calidad en todo proyecto IT, de tal forma
poder obtener un mejoramiento inmediato en sus actividades. Sin lugar a dudas
este libro proporciona a los académicos y alumnos una panorámica actual y
completa sobre la ingeniería de software, combinando el rigor científico
practico.


Las empresas que sobrevivan en el mercado del siglo XXI deben implementar el
software como un elemento que permita generar estrategias de diferenciación en
sus procesos de negocio. Con el objetivo de ser más competitivos, algunas
organizaciones del software están implantando la dirección disciplinada de los
procesos usados para el desarrollo y mantenimiento del software. A través de la
mejora de sus procesos, estas organizaciones han estado obteniendo la mejora
necesaria de la calidad de sus productos y resultados buenos en sus negocios.

Una de las mayores dificultades con las que se enfrentan aquellos que comienzan
y trabajan en proyectos IT es la gran diversidad de conceptos que resulta
necesario incorporar para adentrarse en el tema y el hecho de que coexisten a su
vez un gran número propuestas. Este libro permite implementar en una
organización una estrategia global de desarrollo de proyectos de IT desde los
requerimientos hasta la mantención, enfocado a los paradigmas necesarios,
gestión del recurso humano, métricas, SQA, medición y estimación de costos.

Este libro se presenta en forma clara y concreta los elementos necesarios para
llevar a una organización a un nivel superior sus procesos de software. Sin duda
permitirá a los interesados en la ingeniería de software aumentar en bases
sólidas los conocimientos sobre las técnicas y metodologías necesarias para tener
éxito en sus proyectos IT.



BREVE CV

Alejandro Bedini González, ingeniero y master en Ingeniería Informática con
especialización Ingeniería de Software en la USM. Con Postgrado en Management
Financiero de la Universidad de Buenos Aires. Es Coordinador local y difusor del
proyecto SPICE (ISO/IEC 15504) modelo para determinar las capacidades y
mejoras en los procesos de software. Ha publicado, dictado conferencias y
efectuado asesorías a empresas en Argentina, Bolivia, Colombia, Chile, Ecuador,
Escocia, España, Irlanda, Italia, Perú y Venezuela. En el ámbito de la calidad de
software y ebusiness. Es Fundador de SPIN-Ecuador y cofundador de SPIN-Perú,
SPIN-Bolivia, SPIN-Colombia y SPIN-Mendoza Argentina. Es miembro del STAFF de
la compañía SYNSPACE, que entre otras actividades se encarga de los proyectos
IT y área de gestión conocimiento de la agencia aeroespacial europea y de
importantes empresas comerciales. Profesor de MBA en Bolivia, Ecuador y Chile.



Prologo

Circulan 31 mil millones de correos electrónicos cada día.
2006: esta cifra llegará a 60.000 Millones

El conocimiento se duplica cada siete u ocho años.

En los últimos 30 años se ha publicado más que desde los comienzos de la
humanidad (se realizan sobre 2000 publicaciones diarias). El 90% de los
científicos que han existido están vivos hoy.

Las empresas que desarrollan software su ciclo de vida son 5 años.
Actualmente se invierte más en software que en hardware. Solo 5% de los
proyectos de software cumplen con lo estimado inicialmente.
Este libro reúne todo lo necesario para enfrentar un proyecto exigente actual en
el contexto de la ingeniería de software desde el primer contacto con el cliente
hasta la implantación. Presenta las mejores prácticas a seguir para asegurar un
proyecto exitoso en la gestión en un proyecto de software. El libro incorpora con
precisión los aspectos de calidad más exigentes y actuales, así como casos para
comprender la aplicación concreta de la teoría a la práctica cotidiana.

Es el producto de más de 15 años de experiencia en la formulación, dirección y
control de proyectos de los autores.


Ante este escenario, en el arte de gestionar un proyecto donde todas las
variables presentes están sujetas a cambios de todo tipo, el profesional debe
desde el principio desarrollar una estrategia de trabajo que le permita establecer
un espiral virtuoso de excelencia. Es por ello que ponemos a disposición de los
profesionales hispano parlantes este material para uso como texto guía o de
consulta para su aplicación en cursos universitarios.

Este libro será un excelente soporte para ser una especie sobreviviente


Lautaro Guerra G., Alejandro Bedini G.

Índice

1.1

1.2

1.2.1
1.2.2

2.4.1

2.6.1
2.6.2
2.6.3
2.6.4

2.7.1
2.7.2

2.1
2.2
2.3
2.4

2.5
2.6

1.1.1
1.1.2
1.1.3
1.1.4
1.1.5
1.1.6



Introducción ................................................................................................................................................................. 3
Proyectos de Software................................................................................................................................................ 5
Definición de Proyectos Informáticos ........................................................... 5
Elementos de Definición de un Proyecto ................................................................................. 5
La Gestión de Proyectos ............................................................................................................ 6
El Modelo de Administración .................................................................................................... 7
Fases y Revisiones Administrativas ........................................................................................... 8
La cartera de aplicaciones ......................................................................................................... 9
Organización para proyectos de software ............................................................................... 9
Características del Desarrollo de Software .................................................. 10
Desarrollo de sistemas como un proceso industrial ............................................................. 10
Desarrollo de sistemas como un parte de una actividad mayor......................................... 15
Planificación de Proyectos de Software ................................................................................................................ 20
Objetivos de la Planificación de Proyectos de Software ................................... 20
Principios y consideraciones para la Planificación .......................................... 20
Ciclo de Planificación de Proyectos de Desarrollo de Software ........................... 21
Plan del Proyecto de Desarrollo de Software. ............................................... 22
¿Para qué se usa el plan del proyecto? .................................................................................. 23
Fallas en la Planificación. ...................................................................... 23
Especificación de Requerimientos ............................................................ 24
Terminología y modelo de referencia para el ciclo de vida del Software. .................................... 26
De la especificación del Software ................................................................................................. 27
Procesos y productos del ciclo de vida. ........................................................................................ 28
Lenguaje Unificado de Modelamiento (UML) ............................................................................. 31
Metodología de Desarrollo de Productos de Software ...................................... 33
Proceso de Definición del Proyecto .............................................................................................. 33
Proceso de Desarrollo de Software ............................................................................................... 34
Herramientas de Apoyo al Proceso de desarrollo ........................................... 36
Estructura Orgánica en Proyectos de Software ................................................................................................... 38
Formato de Proyecto. ........................................................................... 39
Formato Funcional. ............................................................................. 42
Formato Matricial. .............................................................................. 43
La malla organizacional. ....................................................................... 45
Perfil de un Analista y TFEA ................................................................... 46
Mediciones en Producto y Proceso de Software ..................